公司绿色队：从自下而上的可持续业务
2007年4月Adecco调查调查发现，52%的成年雇员认为他们的公司应该在环保方面做得更多。“绿色团队”是一家公司中对环境问题充满热情的正式或非正式的一群人，他们聚集在美国各地的办公室里，集思广益，讨论解决方案，并推广公司的做法，使其在环境方面更加可持续。
绿色团队以多种方式开发：有时，他们在大公司的最高管理层召集，作为企业可持续发展倡议的一部分，但也是共同的自我启动团体，建立势头，并入公司的结构。必威体育2018
然而，他们走到一起，这些群体为他们的公司提供了许多好处。通过为环境充满热情的单位志同道合的人，员工可以增加社区和公司的员工参与。当员工对工作场所的某些东西感到兴奋时 - 即使没有与他们的工作直接相关的东西，这种激情也可以泄露到现有的项目，耗尽更多的生产力。
绿色团队还可以帮助公司吸引和留住顶尖人才:2007年德科人力资源调查也显示了一个趋势，公司正在强调他们的绿色活动来推销自己和吸引新员工。在一个独立调查，由国家地理杂志于2008年2月委托，超过80％的美国人员对美国工人进行了调查，他们认为，他们认为为公司或组织工作是一个使环境成为最优先事项的公司。
每个绿色团队都有自己的历史，它自己的进程和自己的成功和挑战。本文探讨了三支球队的活动 - 从在线世界，生物技术和建筑 - 在各种行业中，他们在创造他们公司的改变之旅中。
在eBay销售
eBay的绿色团队一年前形成，目前有全球1182名成员。该团队在圣何塞地点开始，并在全球范围内扩大了美国，加拿大，欧洲，亚洲和澳大利亚的成员。由于许多雇员欢迎有机会聚集，讨论和了解环境问题，因此努力引发了eBay的员工参与。
许多会议围绕员工的构思，以解决环境问题。eBay绿色团队赞助的一些关键活动包括：太阳能员工激励计划，混合动力汽车的首选停车场，CFL灯泡和可重复使用的购物箱赠品，一个程序计算碳足迹和讨论碳偏移的过程，以及时髦的杯子比赛，其中员工从家里带来了不必要的杯子，投票赞成他们最喜欢的杯子。
当被问及该团队未来将如何成长时，eBay全球公民环境项目经理Libby Reder解释说:“绿色团队显然抓住了很多有兴趣学习和采取行动的人的想象力。我们的下一步是继续用独特的内容和机会来推动这一运动，然后计算和汇总我们的积极影响。”
Genentech：他必威体育2018们基因的可持续性
Genentech的绿色基因队在制造中5年，拥有近500名成员，主要位于南旧金山。凭借其新实施的可持续发展建议网站，该团队正在从整个公司收集必威体育2018思想，以捕捉可能改善Genentech环境绩效的想法。
然后，该团队将进行研究，以优先考虑这些想法，并促进将可行的想法与内部环境项目联系起来的过程。主要活动包括:减少能源、水消耗和废物产生的项目，如海滩清理等社区服务活动，允许员工测量他们的电力消耗的Kill-a-Watt贷款项目，教育和有趣的每月演讲系列，以及定期的聚焦可持续实践的电影之夜。
该团队的成员表示，他们每年举办的“Eco Ho-Ho”绿色博览会是一个成功的活动，吸引了员工和他们的客人来学习可持续实践和公司的努力。
迈克尔•布罗迪绿色基因能源小组的主席,说“如果通过我们的例子中,我们可以激励只是一个小变化行为从普通员工——关灯在自己的办公室或会议室,或打印双面,我们要提高认识,好的事情开始做,因为它的预期。”
在BJG构建可持续发展的社区
BJG建筑与工程的绿色团队成立于一年前，在过去的6个月里变得更加正式。他们有9名成员，对于一个45人的公司来说，这意味着20%的参与率。会员从他们所有的网站参与:拉斯维加斯，雷诺和普莱森顿。
BJG的总裁坐落在绿色团队上，是一个积极的参与者。主要内部活动包括：自行车到工作周，修改采购流程，专注于再生品，优化资源的使用和减少废物（例如双面打印），并开发有趣的内部竞争来衡量并更加了解员工回收努力的努力（最好的回收团队获得免费的BBQ）。
BJG绿色团队还制定了帮助客户更可持续的举措。一些BJG的客户为导向的绿色举措包括开发LEED认证，指定绿色建筑材料的设计过程，以及教育客户关于可持续建筑实践的教育。
绿色团队成员、BJG副总裁Teresa Kulesza对未来有一长串目标:“我们的绿色团队有一长串想法:我们正在加大测量力度，从给垃圾称重，到审查公用事业账单，再到测量我们的碳足迹。我们计划在室内观看关于可持续发展问题的励志和教育视频。”必威体育2018
在路上，本集团可以承接项目，如为骑自行车的人和碳纳诺人提供电动或燃油公司汽车，以用于场外会议，在其办公室安装可再生能源发电系统，并获得其设施LEED认证。BJG的项目超出了内部努力，也可以将外展纳入客户。Kulesza表示，该集团正在为每个项目开发10个免费绿色改进的列表。
共同挑战
绿色团队发现他们面临着共同的挑战。一些挑战包括:
- 公司存在赚钱与绿色作为目标。除非公司领导者认为绿色作为优先事项，否则计划可能会缓慢发展。
- 对于主要由员工志愿者组成的团队，人们可以在全职工作中致力于犯下，然后努力挤出额外的时间来参加绿色团队活动。
- 研究当前做法的替代品需要时间和精力。通常，解决方案是迭代而不是最终的。
成功团队合作的简单提示
无论这些团队或其公司之间的差异还是他们所遇到的挑战，那么有几种想法都适用于几乎任何情况：
包容性。环保团队领导强调，在早期规划阶段，让可能直接受环保措施(例如设施或购买)影响的持份者参与，对任何措施的成功都非常重要。
明智地选择项目。重要的是要处理那些最具影响力且其成功可以量化衡量的项目。
制作绿色目标部分的工作。参与绿色团队努力往往是员工制定和加强领导和团队合作技能的机会。在团队成员的季度目标中具有绿色团队目标将有助于支持员工的发展过程。
更大的绿色队伍更好。由于团队大多是自愿的，时间也因成员的不同而不同，这取决于正在进行的工作项目，参与更广泛的人际网络活动是保持势头的关键因素。
确保沟通渠道是合适的。随着团队的规模成长，电子邮件分发列表可能会成为无法管理的，团队应考虑使用博客，数字仪表板，维基和其他技术工具等其他通信技术来共享信息。
小规模的焦点可能导致更多的生产力。当你的公司分散在全国或世界各地时，拥有一个单一的团队是难以处理的。当地的问题会有所不同(例如，西南地区的水资源保护)，不同的国家会有不同的做法。在每个地区都有本地团队，然后有一个整体的团队结构，将本地团队团结在一起，以实现公司范围内的计划，这是很好的。
让它有趣的作品，可以在绿色团队举措中聘请人们。一些团队用来激励公司的成功目标包括:赠送有趣的奖励，如节能灯、免费马克杯或礼券，是招募新成员并保持现有成员活力的有效方法;必威体育2018可持续性电影之夜;时髦的杯竞赛;办公室竞赛以激发影响力，例如衡量每个项目团队实际回收了多少垃圾，以及为获胜团队提供免费烧烤派对奖励。
绿色团队:旧观念的新转变
利用员工的创造力通过分享和协作开发的最佳实践不是公司之间的新做法：攻击员工想法的最成功的结果之一是丰田，遵循高调的想法生成过程。
作为凯恩进程，经理和主管鼓励甚至要求员工提出改进的想法，然后努力实现和实施大多数想法。自20世纪70年代中期以来，全球丰田植物每年平均每年平均约20至30个想法，其中已实施超过80％。这为丰田作为创新的汽车公司的成功提供了极大的贡献。
2008年4月的一篇文章企业家杂志通过点击环保想法，敦促公司“使员工成为解决方案的一部分。”绿色队伍是公司利用员工的激情和创新创新的绝佳车辆。
以下是一些资源，用于开始和发展贵公司的绿色团队努力：
KansasGreenTeams.org
波特兰，俄勒冈州为您的业务设立回收计划的指南。
是什么让绿色团队茁壮成长，来自可持续硅谷教育论坛的演示文稿。
将可持续发展融入企业文化必威体育2018里奥·皮埃尔·罗伊(Leo Pierre Roy)的文章。
这三家公司的案例研究报告都在可持续硅谷网站。
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