几个月前（永远前），我们的专业同事在我们必威体育2018可持续发展老兵该小组表达了他们对推进可持续发展事业最重要的属性的想法。我们的目标是分享我们在战壕中学到的经验教训，帮助那些跟随我们的人建立我们的经验。必威体育2018
但我们从未经历过像冠状病毒那样的大流行。
由于史无前例的，因为这些时间，和不确定不久的将来可能是，过去的一些事件提供小而重要的相似之处，可能产生对如何进行工具和理念。
在你的职业生涯，在那里您在其中学到有用传授给那些处理由COVID产生的电流和发展的形势中一些危机？
为此，我们要求我们的兽医提供一个简洁的回应：“在你的职业生涯，在那里危机（如经济大萧条或其他重大干扰）中，你学到有用传授给那些与当前一些和展开情况由COVID产生的？”
答案千差万别，有时甚至自相矛盾。它们共同提醒我们，没有一个普遍的答案，公司和文化各不相同，虽然我们今天可能看到过去的回声，但我们正在穿越一个全新的领域，手握指南针，却没有地图。
关于可持续发展老兵：必威体育2018我们是一群在企业可持续发展领域发挥过领导作用的专业人士。我们正在探索新的方式，通过汇集我们集体的智力、经验、情感和社会资本（独立于任何一家公司），帮助下一代可持续发展领导者取得必威体育2018成功，进一步参与并发挥作用。
他们不得不这样说：
观察来解决：9月11日，我在马来西亚观看了半个世界之外的事件。我学会了退一步，观察，然后找出在哪里产生最大的影响。我们仍处于危机状态。在决定如何将可持续性作为一个解决方案之前，花点时间保持警惕。必威体育2018
-黎明酒店1998年至2019年任杜邦可持续发展总监。
上下：我最喜欢的危机例子是阿波罗13号。根据我的经验，成功的危机管理迫使组织看到外部性和生态系统，而这些外部性和生态系统并非总是不言而喻的。”“正常”不是“正常”，“上升”是“下降”，危机释放出未开发的人力资本、创新、创造力和激光聚焦于能做的事和不能做的事。
- 马克·巴克利是One Boat Collaborative的创始人，曾任斯台普斯可持续发展副总裁。必威体育2018
转移焦点：在危机时期，我们可以看到下一个新出现的问题，以及公司如何能够产生长期影响。金融危机之后，我们把重点放在提高公司透明度和加强问责制上。今天，我们有机会倡导医疗公平和获得资源。
-塞西莉约瑟夫在赛门铁克企业责任的前副总裁。她还担任在要塞研究生院居住的董事和专家的净影响委员会的主席。
着眼长远，以人为本。认识到我们都是相互依存的全球社会的一部分。这两个方面对于处理眼前的危机以及当前和未来的危机都至关重要。
比尔 - Weihl曾是谷歌的绿色能源沙皇，领导气候和清洁能源工作，然后在Facebook担任可持续发展总监六年。2020年，他创立了ClimateVoice。必威体育2018
在平静的声音：与所有周边COVID-19病毒的不确定性，可持续性管理者应该努力做到的原因，公司的平静的声音。必威体育2018帮助您的公司明白，他们是如何在这次危机中的人们响应必须不断平衡可持续发展的人类，地球和利润方程。必威体育2018
- 保利他是综合可持续战略的总裁，已退休的肖氏工业可持续发展副总裁，曾任赫尔曼米勒可持续发展总监。必威体育2018
违背直觉：危机提醒我们，系统是复杂的、相互关联的、难以“修复”的，但也有杠杆点具有不成比例的能力，能够将系统朝着正确的方向移动。不幸的是，因为他们是违反直觉的，我们几乎总是强迫他们错误的方式. 在你急于解决COVID-19为你带来的任何问题时，在系统思考方法上投入时间和精力总是会改善结果。
-莎拉·塞文是塞文咨询公司的负责人。她在耐克公司担任高级可持续发展职位20多年，负责领导战略、利益相关者参与、支持系统思考和协作变革。必威体育2018
一线希望：对于我们这些致力于企业可持续发展的人来说，一个好消息是我们对复杂性和变化感到必威体育2018满意，我们的工作方式是长期规划。
- 艾伦魏因勒卜是一家可持必威体育2018续发展和ESG招聘公司，Weinreb集团创始人和可持续发展退伍军人联合创始人。
在跳：在危机中，我始终认为，我们的团队应该大牌跳，特别是如果发生了什么事关系到一个社会/环境困局。例如，在21世纪初，我的麦当劳队得到了非常投入的肥胖问题。我从来没有想过我会在这个花费我75％的时间了几年，这也意味着你不上是重要的其他努力工作。
-鲍勃朗格特他是麦当劳公司可持续发展部的退休副总裁，也是GreenBi必威体育2018z的主编。
其余部分将遵循：我们在戴尔的法律图书馆，看世界贸易中心与飞机爆炸的恐怖。房间满了，但令人震惊的沉默。然而，几分钟之内，我们就在甲板上所有的手，定位我们的团队成员，并确认他们的安全。人们来到第一，高于一切。正如他们应该做，现在。把你的团队，你的家人和你所爱的关怀。帮助别人那么幸运。其余的将随之而来。
-特里莎·汤普森是律师和前戴尔技术公司首席责任官。
自告奋勇：我学到的重要一课阿拉斯加飞行261的anguishing损失后，即使它不是你的正常工作职责的一部分，寻找志愿机会在和帮助挖掘。你每天的工作是要在那里等你，当你完成。通过帮助别人，你会帮助自己应付悲痛和焦虑，和深（新）与其他志愿者将永远不会被遗忘伪造的关系。
-杰奎琳·德鲁姆赫勒逐渐完成了在企业环保达标的职业生涯一个角色发起和带头阿拉斯加航空公司正式可持续发展计划。必威体育2018
停下来。看。听。面临危机的时刻（或长期）需要深呼吸，影响进行评估，并在整个利益相关者的频谱蕴涵的理解。一个人不能总是控制初始伤害，但可以理顺情绪，行为和范例集为他人在制图过程中所必须恢复跟随。
马克 - 斯皮尔斯从迪士尼公司退休后的近30年，跨越了一系列的金融，战略规划和可持续发展的角色。必威体育2018他担任创始人和首席分析师普遍+值，一个可持续发展的咨询公司。必威体育2018
落水：1986年，我为桑多斯工作时，我们在瑞士发生了一场严重的仓库火灾，污染了莱茵河。作为回应，我们提出了世界上最严格的仓储准则；以前的仓储被视为低风险活动。我们得到的教训是，我们的标准太过火了，因为我们受到严格的命令，以确保我们再也不会发生这样的事件。
-吉姆·托马斯曾领导诺华、格伯必威体育2018、JCPenney和Petco的可持续发展项目。
降低庆祝的声调：虽然规模不同，在2008人失去工作而不敢为他们的未来。其中一个在我们的工具箱中的最佳工具一直是成功的庆祝，但我们知道这是不是沾沾自喜的时候。相反，我们需要专注于倾听，同情和建立个人，社区和业务弹性。
-凯瑟琳·温克勒曾任EMC公司首席可持续发展官，必威体育2018可持续发展老兵联合创始人，GreenBiz主编。
立即与恢复：2008年的金融危机引发了短期利润与长期价值的根本性转变的希望。由于经济低迷持续，经济上强调企业和消费者带来更多价值做出的决定 - 他们能买得起 - 比值。没有为我们谁希望有一个不同的未来从COVID-19即将到来的危机的教训。我们需要一个恢复性的未来达成共识之前，以解决迫切需要。
-巴特亚历山大曾任Molson Coors公司首席责任官。他通过Alexander&Associates有限责任公司（Alexander&Associates LLC）领导可持续变化，并通过C计划顾问（Plan C Advisors）指导气候变化行动。
