过驱动的气候风险大灯

多年来，我的丈夫教我的汽车和驾驶很多东西。他盖一个关键概念是的“过度驱动你的车灯。”这是在您的制动距离超过了你的车灯的范围的情况。其结果是，你所看到的东西在路上的时候，为时已晚，以避免陷入它。

这也是传统的企业风险管理的功能。

我们在可持续发展的社必威体育2018区往往哀叹短期行为在我们公司的暴政，但我们不经常欣赏到它在整个业务系统已经制度化的程度。从时间到市场的压力下，对合同工的极端依赖于短期变化的安全，有嵌入成熟的破坏，并准备（或需要至少）与一个更长远的角度来注入系统。而其中的一个是方法对企业风险评估。

协调命名

早在2014年，和相当领先的曲线，（如果我不这样说我自己），强大的协作涌现出我的团队和我公司的首席风险官之间。她是一个有远见的女人谁承认，我们已经对准使用不一致的术语，分类和标准的任务，但不同的方法来定义“的风险。”

我们采取了一系列的措施来调整我们的工作，开始定期举行会议，以了解对方的领域。我们合作在我们的重要性的评估，帮助协调我们的命名。我们创建了一个描述我们使用，以评估风险的框架之间的关系的模型 - 包括内生外生与风险，系统边界，特别是时间跨度。我们提供的输入对方的策略。我们把人对彼此的扩展团队。

风险评估小组是由一个大型的，知名的外部咨询谁在一个典型的评估框架，用于与冲击发生的概率的一个基本的2D矩阵带来了坚定的指导。显然，概率可能非常依赖时间窗口上，如可以的后果。

不幸的是，与大多数公司来说，我们的前大灯都正视未来三到五年目标。对于评级可能性专栏显著折扣任何超过两三年了，基本上降低到零任何不是在五年内很可能发生的。

气候变化是一个飞驰的火车来直盯着我们，但它不是由企业头灯照明，我们正在制动距离的跑出来。

没关系，如果你能消除，减缓或适应风险有两三年的通知。将气候变化属于这一类型。或包容。或人权。或消除有害物质和废物。是的，他们都在这里，现在所有有后果，但他们最可怕的，最可能的影响将超出大多数企业的短期规划视野。气候变化是一个飞驰的火车来直盯着我们，但它不是由企业头灯照明，我们正在制动距离的跑出来。如果这是一个比喻折磨，我道歉。但是，你明白我的意思。

那么我们该怎么办？那么，对于一个开始，我们可能会考虑使用可变时限。也就是说，而不是问“怎么可能是这样的，以在未来两年发生吗？”我们可能会问：“怎么可能是这种情况发生之前，我们可以做好准备了吗？”是的，这涉及到理解什么是“准备好”的意思。

好主意，对不对？一个好的起点，鼓励我们要对未来的一些情景规划和构想！

去年，COSO发文在ESG纳入企业风险管理提供指导。它建议考虑一些额外的评估标准，包括“速度” - 也就是说，它有多快在你来 - “最好的比通常与企业风险管理相关的学习时间更长的视野了解”它说是别开玩笑了！他们还认为适应性强，复杂性和持久性（无，气候变化是不是会发生一次，然后走一个单一的事件）。

虽然它花费的时间太长，这是令人兴奋地看到，包括长期的，不可量化的风险框架的演变 - 而且，很多，不熟悉的 - 风险。是的，他们创建复杂，许多维矩阵，但一些领先的公司正在努力。

是你的？