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可持续的MBA

高管教育:可持续发展101必威体育2018

通过主动解决环境、社会和治理(ESG)问题,各种规模和行业的企业都可以发现风险、绩效差距和创新机会,从而获得竞争优势,并改善与利益相关者的关系。

事实上,联合国全球契约组织(Global Compact)和高盛集团(Goldman Sachs)最近的两份报告发现,企业社会责任(CSR)和可持续发展实践创造了额外的市场收益和更高的股价。必威体育2018高盛研究了能源、矿业、钢铁、食品、饮料和媒体等六大板块,发现自2005年8月以来,ECG政策下的企业的表现比一般股市高出25%,同期则高出72%。

事实上,在过去几年中,由于迫切需要在全球范围内解决ESG问题,实施社会责任的做法的选择正在发展成为更广泛的可持续性战略。必威体育2018

成立的CSR领导者,如先进的微型设备,差距,界面,Levi Strauss,巴库克和星巴克,几十年来就有了举措。其他公司刚刚入门。为了帮助确保可持续管理措施效益人,行星和利润,必须是组织管理战略的基本部分。

财富500强公司往往具有首席可持续发展官和环境卫生和安全部门。必威体育2018中小企业可能没有任何部门。无论如何,企业不再将CSR接近作为加载能力,但将可持续管理视为开展触及每个部门的新方式。

Interface是一家总部位于亚特兰大的地毯瓷砖公司,其使命是到2020年消除对环境的任何负面影响。据该公司估计,自1995年以来,该公司为可持续发展所做的努力为公司节省了超过3.36亿美元。必威体育2018该公司将其成功归因于全面的、全面的方法。

“如果你从公司开始说,'我们将通过螺栓技术在这些绿色计划上挖掘,”你将最终成本,而不是下降,“界面首席执行官Ray Anderson说。“我们辞职了,说'让我们看看整个系统。'

可持续发展中的高管培训必威体育2018

这种改变对“常见的业务”的心态正在推动招聘水平的变化,以吸引智能新的人才,以及教育水平,教练如何绿色业务。MBA具有可持续管理程度的咨询公司,如凯撒永久,太平洋天然气和电气公司和井法戈等公司。企业正在向学校提供的高级专业人士,从贝德布里奇研究所向波士顿大学到佛蒙特大学的学校提供​​的可持续教育方案。

参加这些计划的高管和高级专业人士在可持续发展中获得基本的理解,并学习如何制定可以提高领导和行业优势的做法和思想。必威体育2018

在教育节目中寻找什么

想要在这一领域发挥积极领导作用的高级专业人士可以从十几个教授可持续发展概念和框架的强化和高管教育项目中进行选择。必威体育2018课程时间从15天到40天不等,超过5个月到10个月,专业人员可以选择最适合他们需求的课程。高管教育项目通常包括通过学校的可持续管理MBA项目的精选课程,帮助组织重新思考每一个商业学科,如:
  • 管理
  • 操作和设施
  • 设计与工艺创新
  • 人力资源和企业文化
  • 市场营销和通信
  • 伙伴关系和利益相关者参与
  • 治理
例如,普雷西迪奥管理学院(Presidio School of Management)将于2008年1月开始提供高管证书课程,其特色课程模仿了其可持续管理MBA课程。

MBA计划在课程中有四条股:人,数字,可持续性和市场。必威体育2018“人民”课程包括“有效的管理,沟通和行动”。“数字”课程包括“会计”和“运营和生产”。“必威体育2018可持续发展”课程包括“可持续产品和服务”和“市场”课程包括“生态经济学和宏观经济学”。

现实生活中的应用和结果

这两个项目都超越了信息传递,将ESG概念融入每门课程,从可持续发展的角度教授传统的商业智慧。必威体育2018

参加该学院为期10个月的高管认证课程的学生必须创建一份商业挑战、想法或项目的目的声明,以解决其业务内的特定机会,并可以在课程期间探索。

通过课程和实践学习,参与者将实施可持续的做法,导致新的业务方式以及创新产品和服务。

例如,如果你在一家产品制造公司工作,负责减少电子垃圾,你可以学习如何启动和管理回收计划,回收不需要的设备进行回收。企业社会责任的领导者戴尔公司在2006年回收了4万吨无用的设备,比2005年增加了93%。

如果你在一家零售公司工作,监督供应链,你可以学习如何鼓励分销商创新混合动力和生物燃料汽车。沃尔玛正在为最大的卡车制造商提供资金,以开发第一辆重型柴油混合动力18轮卡车。它将在明年测试原型机。

如果您想从一开始或启动它的企业开始自己的业务并使您可以帮助其他组织提高可持续性的业务,这一计划将为您提供成功追求激情所需的一切。必威体育2018

为今天的领导人提供知识和业务技能的环境,鼓励新的思考方式,以及采用的勇气,实现和维护可持续管理——我们可以把挑战变成创新的机会和帮助实现三重,或集成,底线优势效益。

Ron Nahser博士是普里西迪奥管理学院的院长要塞管理学院芝加哥Nahser Agency前董事长、总裁兼首席执行官。他是《学会解读标志:商业中的实用主义》一书的作者,他开发了一种咨询商业模式,已被3m、列维-斯特劳斯、时代公司、斯坦福大学商学院和许多其他组织所使用。

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