可持续管理三大学科

我们都知道，经营一个成功的企业需要自律。但最近，在旧金山一场闪亮的正装商界领袖活动的社交时间里，我突然想到，经营一家既成功又可持续的企业可能需要一种完全不同的方式种类的纪律。

当我的主持人把我介绍给其中一位与会者，称我是普雷西迪奥管理学院(Presidio School of Management)的教务长时，我半开玩笑地问他是否有MBA学位……或者是否有兴趣攻读MBA。他直视着我的眼睛，苦笑着回答说:“我有海军陆战队的学位，它教会了我自律，这是我在商业上成功所需要学习的。”

海军陆战队和其他军事部门正确地依靠他们的指挥和控制，分级纪律的风格来执行他们的任务。但是最好的，最创新的想法总是自上而下的吗?普里西迪奥管理学院(Presidio School of Management)的创始人迪克·格雷(Dick Gray)在海军军官培训学校(Naval Officer Training School)学习了一种略有不同的领导力方法:“警惕、前掌和常识。”对环境中的微小变化保持警惕;积极、正手的策略迎接新挑战;以及在当前环境下实施这些策略的常识。

碰巧的是，这种三管齐下的军事领导方式与我认为的成功、可持续的商业管理的关键原则并没有太大的不同。在普利西迪奥管理学院(Presidio School of Management)，我们称之为“系统思考、整合与沟通和积极体验”。

所有的连接

在可持续性领域，如果不认识到我们必威体育2018所生活的世界本质上是一体化的，就不可能保持真正的警惕。正如热带雨林行动网络负责人兰迪·海斯所说:“如果我只说一句话的话，那就是:‘万物都与万物相连。这在管理圈被称为“系统思维”。以下是我们要塞的定义:

系统思考．从整体上看待领域、问题或问题——有时被称为整体系统思维——通常会被高度专业化、以金融为中心的商业模式所忽略，甚至会受到阻碍。(这在商业教育中尤其如此。)

这种方法的结果是，昨天的解决方案有一种方式成为今天的问题。用1999年的话来说世界状况报告称，教育越来越多地教授“脱离”。在商业上，这意味着完全专注于短期回报最大化的目标，而这个目标只针对一个群体:股东。

因此，在我们看来，我们更需要的不是能够孤立问题的专家，而是能够创造性地思考事物、数字和人之间相互联系的“连接主义者”。

迎接可持续发展的挑战必威体育2018

其他两个学科用于将系统思维付诸实践。走向“正手”行动的第一步是对必须解决的业务挑战有充分的理解和有效的内部沟通。

知识的整合与交流。一个组织写的每一份像样的商业计划都包含了所有的管理要素:市场营销、财务、会计、经济、组织设计和运营。这些布局的战略和系统思维导致整合的底线，并包括所有利益相关者的战略，以成功和可持续地参与市场。

能够识别并清晰地表达这些联系，用有形的叙事语言，如商业计划、承诺和世界上的承诺，就会导致行动。

还有另一个,更深,对经理创建和发展他们的商业计划的好处:它提供了机会发现,定义,阐明并测试其调用——他们感觉需要做的工作——吸引其他人对他们的目标和领导,和我们所有的目标,促进一个更人道的、可持续发展的世界。必威体育2018

齐心协力

第三个学科开始了可持续发展的实践，根植于帮助制定实际战略的日常经验:必威体育2018

积极的体验。我们的基本宗旨是，学习——好奇心和挑战假设的立场——是一种积极的体验，其质量在很大程度上取决于学习者在智力、身体、直觉和道德上的积极参与。我们相信，目标导向的行动，相互同意，比随机或分散的行动更有动力和更有力。自我导向的行动也是如此;与权威导向的行动相反(这里我们与狭义理解的军事模式不同)。

因此，我们相信务实的调查学习——基于经验的有纪律的反思和行动的过程——远比仅从经验中学习(归纳推理)或抽象的反思(演绎推理)更有效和持久。正是这种在经验和假设(称为“溯因推理”)之间的持续的、测试性的运动，导致了真正的教育和真正的行动。其结果就是我们所说的“务实理想主义者”。

这三个学科是普雷西迪奥教育哲学的核心。我们相信纪律，就像海军陆战队一样。但也许更灵活的方法才是应对不断变化的挑战的最合适的方法。这就是为什么我那位有USMC学位的朋友可能会从介绍三个可持续管理学科。

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Ron Nahser博士是普里西迪奥管理学院的教务长，芝加哥Nahser机构的前任主席、总裁和首席执行官。的作者学习阅读信号:商业中的实用主义他开发了一种咨询商业模式，已被3m、列维-斯特劳斯、时代公司、斯坦福大学商学院和许多其他组织所采用。