道德沦丧花费数以百万计的公司 - 一个道德的员工可以帮助

组织能否通过解决道德问题来避免内部不和和财务惩罚，并最终吸引那些想要加入与这些问题相适应的劳动力大军的人?随着创新步伐的加快，围绕伦理和技术发展的问题变得越来越重要，而不回答这些问题的后果也越来越明显。

伦理思想实验，如“我应该自己开车上路或碰撞时，没有其他选项可用另一车辆的侧面？”已成为自治区和智能系统，如自驾车的汽车世界混凝土。当整个专业实践，通过向下技能，生活乃至社区的方式，可以通过机器人及相关系统的兴起过时，谁负责的混乱？这不是一个投机性的讨论。这些问题都不再是什么，我们应该做的境界;他们对我们必须做什么，因为他们已经涉及的场景，技术和选择已经抵达。

把我们最激动人心的技术创新，以市场今天仅仅是企业无法逃避这样的道德坩埚。该方法他们选择来管理的问题，何时以及如何肩或耸肩责任，以及是否在透明或保密法正在审议通过观察外部和内部。而赌注是非常非常高的。

不端行为的成本

从外部看，财务影响可能是巨大的。近年来，一些企业已经发生的$ 70十亿的罚款和减排成本作为其关于道德和技术故障的选择的结果。

即认为其目标是抓住任何业务和以后的法律和声誉后果思考该组织是在极大的危险操作。

在内部，失误的风险可以被证明是同样严重。传统的组织看重那些他们认为他们的主要工作人员：他们可以指望的人，引领未来的组织。这些关键员工的忠诚往往就是保护一个公司失去了区分优势。但是，如果一个公司显然是成功的，备受推崇的，这些员工最高度由公司的竞争对手珍贵。这些员工有一个选择 - 留下或者离开 - 并为他们的关键考虑因素，尤其是那些谁倾斜年轻的时候，是他们是否相信公司的价值观与自己一致。

伦理专业

公司领导可以通过巨大的财富被诱骗去追求，破坏其声誉的商业机会 - 这就是为什么企业有控制，以评估相关的新的机会可能的名誉受到损害。中层管理者追逐销售或产品交付目标可能受到诱惑，违反法律;内部举报政策是董事和高管面临牢狱之灾前有赶上这些快捷方式。

如果这些保障措施失效，道德专业人员将是最后一道防线。然而，几乎没有理由指望这样的员工——愿意因为道德而丢掉工作的优秀员工——会成群结队地存在。首先，这个角色不能伸缩。另一方面，似乎很少有人愿意做出这样的牺牲。如今，有道德的专业人士既被需要，也受到赏识，但却供不应求。

Bolstering内部伦理

科技公司将是明智的花道德的时间管理的问题。一开始，大企业雇用数千名专业人士，包括工程师，会计师和律师，谁是职业道德准则约束的。这些专业人士可以形成一个组织的道德文化的中坚力量，特别是如果他们的价值观与正确的“高层基调”对齐（拒绝欺凌，贪污或性骚扰，例如）。

此外,有证据安装体表明公司将从投资多学科团队中获益。技术发展的背景很难描绘，而且很容易无法预测一项创新的影响范围。将产品投入市场的团队越多样化，就越有机会预见并成功管理任何不利或意外的后果。

此外，我们需要以加强在职道德培训，这可以帮助员工预见伦理挑战，他们可能会面临在其职业生涯的过程。

即认为其目标是抓住任何业务和以后的法律和声誉后果思考该组织是在极大的危险操作。随着技术变得越来越中央的时刻到时刻生活在全球各地的人，其道德的开发和部署的问题已经推动了前台对我们所有人 - 尤其是其中用于生产这些创新的企业造福人类。