多少钱你想了解你的供应链？

近日，总部位于多伦多的律师事务所的损失在加拿大申请有关$ 2十亿集体诉讼对一家大型零售商到2013拉纳广场孟加拉国服装厂倒塌，其中超过1000人丧生，超过2500名被严重受伤。

该诉讼称，零售商有大约在孟加拉国工作场所的安全和工业建筑标准“极为不良记录”先验知识。指控还声称，零售商意识到了这个“显著和具体的风险”谁制造品牌的服装和其在孟加拉国的分包商雇用谁的工人。

在法国，一个拟议中的法律旨在使母公司为人权的侵犯承担责任，以及健康和环境损害子公司和供应商在国外犯下。如果违反注意义务的至少采取预防措施，防止发生损坏，这可能代表了民事和刑事法律责任。

诉讼以及新的潜在的法律，如法国的提议，看跌期权聚光灯的新形式的复杂问题供应链管理人权尽职调查，现在的法律风险和责任的不断增长的问题。

在供应链中的人权和环境问题已经进出自90年代中期的聚光灯，当公共运动开始在大品牌卖供应链恶劣的条件下生产的产品，主要是在发展中国家被引导。

公司是一个艰苦的地方和岩石的夹缝。

这改变了对全球企业对他们的供应链责任的舆论，其中包括股东谁想要持有公司相比，在开展活动的国家的限制现有的法律法规“更高标准”的意见。当时，媒体的报道和公众的判断是对C-套件主要关注和董事局。不良宣传影响了信誉和公司产品的销售。

随着越来越多的媒体聚光灯下的结果，在什么是在供应链中去更大的兴趣，大多数大型企业目前有或多或少的复杂负责任的供应链方案。在这样的负责供应链管理程序的主要组成部分是：

（一）具有行为描述什么是从供应商预期的代码。

（二）有一个调查的过程（通过问卷和/或实地考察/审计）的供应商不遵守行为准则的风险。

3.实施改进方案。谁发现童工或其他“不可接受”的因素在他们的供应链公司已被告知通过相关人士认为，正确的做法是继续与供应商和工作的关系，以改善这种状况。而且，只有在供应商是不是愿意改善的情况下，与供应商的所有业务应停止。

4.举办培训班，并与其他企业合作，以改善这种状况，才能有更大的积极影响。

尽管已经取得了进展，在世界各地和各行业供应链的工作条件仍然不看齐与大多数西方世界的。开展供应商审计，尽职调查和持续改进人权是对工人，环境和公司的声誉至关重要。

面对这种情况，企业都硬地和岩石的夹缝。一方面，供应商进行考察和人权尽职调查可能导致事实可能会增加公司的曝光责任索赔的发现。在另一方面，可能会导致不采取行动的声誉风险，并创下销售和储存硬，也超出线的价值观，并且许多公司的政策。

在适用于约在他们的供应链情况的了解所面临的诉讼公司的光时，出现下列问题：公司是否通过密切关注其供应链中的社会和环境影响的将自己暴露给更多潜在的公共裁决或诉讼索赔？是否进行走访供应商工厂或人权尽职调查增加公司的负债和指控的风险？多少可以或应该公司涉足，他们必须采取什么行动，以及他们如何能改善这种状况不把自己暴露于危险的官司？

新的法国法律提案要求公司建立了“保健路线图的义务”那防止侵犯人权行为以及环境损害和至少采取预防措施，以防止发生损坏。

在给联合国人权理事会的一份报告，约翰·G·鲁杰教授阐述了他著名的“保护，尊重和补救”框架。该框架概述了企业责任，尊重人权要求公司进行尽职调查的人权。

什么样的供应商做，我们作为一个公司想要什么？我们是否愿意付出更多？因此，我们可以让我们的客户能够付出更多？

这意味着采用人权政策，开展尽职调查的人权，政策整合到公司的运作和文化，进行跟踪监测的性能。人权尽职调查审慎如初，因为它使企业能够识别潜在的人权发生之前，因此应该减少企业暴露在诉讼和帮助企业防御可能被提起人权诉求的风险。但是，做什么，如果不遵守发生了什么？

公司可以而且应该不知道关于他们的供应链中的条件回避 - 相反，他们应该把在这方面更是焦点 - 并且要求他们的供应商和分包商这样做。这也是得到所涉及的C-套件和董事会重要：

1.在讨论标准和行为为自己的设备代码，以及那些供应商。做什么样的供应商，我们作为一个公司想：要问这样的问题是很重要？我们是否愿意付出更多？因此，我们可以让我们的客户能够付出更多？

2.在讨论为什么供应商不符合环保和社会标准符合的根本原因 - 是由于缺乏知识和训练的？还是因为公司强迫供应商偷工减料由于交期短，通知，因为他们提供的商品设置不合理的低价，或者仅仅是供应商不关心？（如果是后者，则关系应停用）。

3.讨论的主要行动和报告，董事会希望收到以执行所需的监督。

4.当讨论不同形式的违规问题被确定什么样的行动在内部和对供应商采取。

公司将受益于确保所有潜在供应商通过尽职调查过程中去签订合同之前。通过这种方式，公司可以与满足来自管理团队的期望和董事会以及今后的立法供应商合作。

通过举办他们自己和他们的供应商以更高的标准，公司将减少其接收有关供应商在媒体上的条件或在法庭的民事或刑事法律责任案件的负面评价的风险。

供应链管理问题，尽职调查人权和可持续发展的所有事宜需要董事会了解最新信息，并采取行动。必威体育2018俗话说，“能衡量，始管理。”