为什么你的板子应该关心可持续发展

难道公司董事会所关心的可持续发展目标？答案是，当然，这取决于谁你问。

意识与拥抱兴趣可持续发展目标（SDGs）在董事会层面可能是更为普遍比中层经理认为。

根据最新公布的全球机遇报告2016接受调查的CEO中32％的人知道SDGs的，23％说，他们充分认识和计划的回应。

不过，CEO们的领跑者。认识水平和规划的准备似乎下滑下来的管理链，只有5中层管理人员的百分比被充分认识，并计划在SDGs的响应。

多，可以说有关调查是如何进行的，但我不是由全球性的机会报告的结果感到惊讶。这呼应我自己的讨论，一些董事会成员和首席执行官。虽然上述调查完全没有板件定向，通常的情况是一个CEO还服务于一个或多个企业董事会的情况。

不过，数据确实显示出了巨大的需求翻译成SDGs企业行动和创新，如果议程2030打算成为不仅仅是承诺和一组伟大目标。

也许正是因为如此，联合国秘书长潘基文在一月呼吁联合国全球契约（UNGC），以在实施SDGs发挥作用业务。

作为世界上最大的自愿性企业可持续发展倡议的基础上，CEO承诺，从13000的企业和组织必威体育2018，联合国全球契约的许多公司都参与制定和确定的SDGs目标的过程。

如果任何一个组织应该有一个召开会议的权力，它必须是世界上最大的CEO支持的责任计划 - 和一个已经在鼓励通过董事会积极行动联合国全球契约理事会计划。

从认识到行动

意识到17个SDGs的是不一样的知道如何应对和嵌入可持续思想统一到企业战略和日常执行。

我听到更多的时间比我要算的是“17个进球是太多的。”

我的回答往往是，企业我有我的职业生涯中合作过的有很多超过17战略，财务，环境，社会，知识和创新的目标 - 并且SDGs不是新的目标，但这样做更好的业务，希望的指导方针可以支持或对社会和环境的挑战，激发创新。

联合利华全球董事长泰斯库，就是我最近采访播客说，“这是不是“做这一切。'”据泰斯库，‘这17个可持续发展目标解决我们这个时代最重要的经济，社会，环境和治理挑战，包括每个人的东西。’

重要的是，不仅是公司，但今天的领导人的传统，公司具备了超越的目的是赚钱 - 一个目的，也将有助于实现2030年可持续发展议程和的17个进球全部或部分。

毫无疑问，监管和许可业务操作的性质在过去几年发生了变化。泰斯库把它称为“一个渐进的过程，”那里有和有关可持续发展更大的压力，已经提上了新的规定，并公开征求更大的透明度，问责制和更好的管理董事会。必威体育2018（这不是什么秘密，联合利华选择了拥抱的过程中，并赢得了很多尊重和市场优势，其可持续生活计划。）

考虑到这一点，这似乎是一个没有脑子是董事会应该关心，并确保可持续性融入企业战略 - 以及为执行计划和激励计划。必威体育2018

作为一个尊重和信任的公司是一个移动的目标。

然而，作为一个尊重和信任的公司是一个移动的目标。什么是一个不可想象的责任，25年前，今天就身陷囹圄的董事会成员。而现在看来，正如已故接口首席雷·安德森在1999年“在未来，我这样的人会去坐牢，”说，指的潜在后果“地球的掠夺。”

尽管板今天已经越来越意识到他们的决定是具有环境和社会影响 - 并有8次今天的非财务信息披露规定数量比两年前 - 只42 2500名全球高管和经理的百分比问由斯隆，BCG和联合国全球契约在2015年看到了他们的董事会，甚至适度与可持续发展议程接合。必威体育2018

这是有风险的，不仅对公司和董事会成员本身，而且要对他们，我们离开地球，毫无疑问，在当它是由我们的父母给我们的不是一个糟糕的状况社会和子孙后代。

板是我们在企业世界上最强大的汽车 - 有的会在整个世界说。因此，董事会成员必须尽到自己的责任，并提出了更高的标准，用以帮助激发他们的我们自己的员工，客户和供应商，以及社会购买到什么联合利华所说的“可持续生活计划”，尊重行星界限。

为了加快从良好的改造很大，我们需要能够有板无处不在理解风险和机会的增加量 - 并开始采取行动。第二步是将SDGs映射到当前的战略风险和机会以及融入战略，激励机制和持续的执行监督。