是时候重新考虑可持续发展的目标和指标了必威体育2018

但你最近有没有仔细阅读过你最喜欢的公司网站的可持续必威体育2018发展部分，并查看了他们的目标和指标？它们听起来都一样。举例来说，以下是三家公司在建筑产品领域的环境目标：

公司1：到2030年，水资源强度提高50%，能源强度提高40%，排放强度提高40%，废物强度提高100%；产品从摇篮到摇篮认证达到100%；OSHA事故率提高40%。

公司2：到2020年，一次能源强度降低20%，温室气体排放强度降低50%，PM2.5排放强度降低15%，TAE强度降低75%，垃圾填埋场排放强度降低70%，水资源强度降低35%——这些都比2010年的基准线有所降低。

公司3:到2020年，以2013年为基准，每单位产品减少20%的固体废物、能源和水的使用。

在谢尔顿集团，我们帮助公司实现市场优势，因为他们的承诺和行动的可持续性。其中很大一部分是讲故事必威体育2018伟大的品牌故事是不同的，引人注目的和情绪化的。

要说清楚：我不是说不要设定目标和指标。当然可以。得到衡量的东西得到管理。公开承诺的事情更有可能实现。

我要说的是，你需要有一个大的，毛茸茸的，大胆的组合目标。致力于解决一个问题-一个人们关心的问题，一个与你的品类和品牌相关的问题，理想情况下，一个你可以创建一个新的商业模式的问题，所以当你解决它，你的品牌创造了新的收入流。

当你这样做的时候，可持续性就融入到你必威体育2018的商业战略中。现在，你的可持续发展方法是降低企业风险，产生新的产品创意，创造收入，并为你的品牌增值。它给你的顾客或消费者一个关键的理由，让他们更喜欢你的品牌，而不是另一个，购买你的产品。这就是可持续发展应该为你的公司做的。

只要我们继续将可持续发展能力下放给一个有着不同目标的单独部门必威体育2018，这将继续是一个没有实现变革的突破口。

正如BSR雄辩地说的那样这篇精彩的文章（PDF）“独立的可持续发展战略的时代，随着可持续性融入公司战必威体育2018略，需要结束；创建以可持续性为基础的弹性商业战略需要开始。”

当生意开始这样做时，我们会真正解决问题。每一个品牌都会有吸引人的故事来讲述，这些故事可以建立忠诚度并销售产品。