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可持续发展的语言:为什么文字很重必威体育2018要

无论我们是在内部管理团队工作,还是更广泛地与公众沟通,要创造一个适用于所有人的世界,我们都需要改变我们用来框定思维的语言。语言有真正的力量。它传达了形成思维的概念,因此,我们需要对我们使用的术语保持警惕。

George Lakoff他在语言框架方面做出了杰出的贡献。(见Lakoff的“不要想大象,”切尔西格林出版社,2004年。)Lakoff的定义,

“框架是一种心智结构,它塑造了我们看待世界的方式……我们追求的目标,我们制定的计划,我们行动的方式,以及我们行动的好或坏的结果…重构正在改变公众看待世界的方式。它正在改变所谓的常识。

”。语言构建就是找到适合你世界观的语言。不仅仅是语言。想法是首要的——语言承载这些想法,唤起这些想法。”

在将框架理论应用到我们很多人通常会遇到的问题时,例子可能包括:

1. 改变“自然资源管理”到“自然再生”或“自然恢复力”。“管理”强化了一种错误的感觉,即我们确切知道该做什么,以及大自然将如何回应我们的行动。很明显,我们对自然过程有丰富的知识,而且很明显,由于自然系统的复杂性,我们的行为经常会产生意想不到的后果。“资源”表达的是,自然是可以利用的东西,而不是我们的生命维持系统。作为替代术语,即使是修复,一个体面的改善,在概念上也不支持动态持续的过程这就是生态,但更确切地说,是恢复到某种静态状态。之类的术语再生弹性更好地说明了重建适应能力、灵活性和可随时间发展的持续过程的最终目标。

2.改变“恰当的管理”
“适当的互动”或“健康的关系”,原因和上面一样。我们与自然的关系是动态的、双向的,所以我们不应该传达出我们在管理或管理自然的意思。

3.为“可持续发展”提供背景,必威体育2018
因为它意味着通过尊重地球的生态系统,它的限制,并为地球上的其他生物提供生存空间,在无限的未来继续存在的能力。否则,我们就会产生可持续增长这样的错误概念,好像我们可以在面临限制的情况下继续无限增长。

4.改变任何暗示经济增长的语言
总是好的。在一个以不可持续地使用自然为基础的经济中,经济收缩和衰退就一定是坏事吗?或者衰退是由反馈法则引导的必要修正?在2008年和2009年这段相对严重的经济衰退期间,这些问题从未以显著的方式进入主流媒体或政治领域,但却是我们作为一个社会需要解决的真正问题。

一般来说,我们太经常陷入语言和术语的两极分化,失去了它们的意义,阻碍了聪明人之间的诚实对话。社会主义、共产主义、大政府、自由市场、保守主义、自由主义——所有这些术语都只是标签。与其用这些术语中的一个或另一个来标记一个给定的行动,不如让我们真正地看看一个给定的行动或政策的真实的社会、环境和金融影响和影响。这些术语的使用对我们的交流和如何理解有着非常实际的影响。

指标

与语言表达概念的能力相似的是指示符。我所说的指标,只是指表明某物状态的一种衡量或指南——我们有经济、环境和社会指标来衡量进步、健康和其他质量,我们在几乎所有的实践领域都使用指标。

总的来说,我们需要非常谨慎地对待我们用来衡量进展、指导行动和实现目标的指标。选择指标意味着我们认为该指标是对进展或健康的准确衡量。不恰当的指示器会导致不恰当的行动。假设你的目标是恢复一条河流。你可以使用的一个指标是河里的鱼的数量。你可以采取的一个行动,试图改善指标,仅仅是在河里养鱼。这并不意味着你已经恢复了河流,并带来了水的健康。选择一个指标,比如鱼的污染水平,可能会导致截然不同的行动——恢复河岸地带,安装水污染控制装置,等等——以及截然不同的结果。

通过我们的指标来促进一种承认物种权利的国家观念的努力包括:

  • 考虑经济指标。GDP、失业率、新屋开工数和其他经济指标的变化是好是坏,完全取决于它们的背景、指标的衡量方式,以及正在衡量的整体经济的可持续性。必威体育2018人们仍然可以失业,但愉快地参与改善个人和社区生活质量的活动。由于就业数字的报告方式,人们可以有多个兼职工作,不能被衡量为就业。GDP的增长可能是由于破坏性极强的商业和经济活动。
  • 作为对经济指标的第一步行动,用新的经济指标取代GDP这样更尊重所有物种的权利。GDP只是衡量经济活动,不管我从一个完整的栖息地再生公司赚到100万美元,还是从一个彻底破坏地球生态系统的公司赚到100万美元,我的行为都是一样的。多年来,人们一直试图更好地解释人类活动,并创造一种指标,认为越高越好。其中包括谷歌价格指数(真实进度指标)和生态足迹
  • 环境指标。回到恢复河流的例子,注意你所选择的指标要真正反映生态系统的健康状况,而不是仅仅因为它们容易衡量而选择的指标。


他是GreenBiz.com网站的常客,确认三个主要性能指标业务:

  1. 资源回报率(ROR)与投资回报、资产回报或其他财务回报指标相比,这些指标不能充分说明资源的使用,因为资源被低估了。
  2. 产品与非产品比率(P2NP),实现企业的终极效率。
  3. 碳足迹气候变化已经成为我们这个时代首要的社会-生态-经济问题。


采用这些指标作为业务驱动因素——以及公司最终需要分享/利益相关者的指标,与季度收益和其他财务指标相比,这些指标在它们的范围内太有限——将会带来巨大的收益。像这样的指标鼓励一种正确的心态,引导我们走向我们作为一个社会所需要的目标。

作者David Jaber是企业与社区顾问,LEED AP,目前从事本土可持续发展、供应链温室气体盘点与管理,以及网站绿化评估。可以联系他(电子邮件保护)

Step Up -图片CC由Flickr用户授权CarbonNYC

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