为什么我们没有到达我们需要到达的地方?

本文节选自“我们的历史性的时刻”(戴维·贾比尔，自助出版，2018)。

显然，尽管我们已经取得了许多值得庆祝的成功，但我们离可再生、无毒、丰富和公平的理想还很遥远。而且，我们已经了解了20-50年后需要发生什么。一个自然产生的问题是“为什么没有更多的发生?”其中一个原因肯定是我们的大局观还没有被足够多的人所了解和内化。可以说，在最佳理念的较量中，这一愿景本可以上升到顶端，成为国家和国际优先考虑的事项，这要感谢媒体、政府和结盟组织。需要更多的解释。

有很多因素影响着什么有效，什么不有效。然而，某些影响比其他的更强，通过关注关键的杠杆，我们开始看到哪里最适合自己。

所有这些显示什么在起作用，什么在不起作用的指标之间有一个共同点，那就是这些指标都是以某种方式，人类行为的结果。把涉及到的无数行为想象成一个系统是很有帮助的。想象一大批决策者——个人和组织——通过沟通渠道和资源流动连接起来，并根据他们之间的信息和资源交换采取行动。正是这个系统带来了有效的和无效的东西。

为什么我们没有我们预期的进步,然后,有地方出了问题1)决策者本身,2)他们使用的沟通渠道,3)交换的信息,4)交换的资源或5)决策者的机构采取行动。

让决策者发挥作用的一个主要关键是反馈。反馈是由我们采取行动后收到的信号组成的，它能让我们做出更好的决定:停止行动，多行动，或者改变行动。反馈是通过这些沟通渠道流动的信息。

与反馈有关的情况:

• 政治:在美国和其他地方，我们的政治制度依赖于选民的反馈，他们明确表达了自己的优先事项，不仅是通过投票，还通过许多机会要求当选官员支持或否决悬而未决的法令和法案。
• 组织管理:政府和企业的管理系统需要反馈来调整做法，以便更好地为社区和客户服务。
• 生态:和其他动物一样，我们通过移动和补充营养、移动生命形式和为其他生命提供生长机会来塑造我们的环境。与其他动物不同，我们进行这种塑形的规模和速度是前所未有的，往往超出了我们理解这些变化的影响的能力。
• 经济学：简单模式，如供给和需求曲线依靠反馈。销售项目的稀缺性和丰富让卖家来调整价格，无论是大宗商品，房地产或其他产品。股市有反馈，在世界何处，感知或预期的变化推动激进的股票价格的变化高度敏感。

惯性是阻碍采取更好行动的障碍之一。面对表明改变是必要的反馈，惯性有助于维持现状，即使某些现状不再有帮助。除了惯性之外，我们还经常遇到结构性障碍，比如制度、经济、法律或金融规定，阻碍了信息和/或资源的流动。接受反馈的人权力的丧失使他们无法采取适当的纠正行动，即使解决了惯性和结构性障碍。因此，我们对决策者体系中的关键障碍——我们需要运用杠杆的地方——的表述是:

1. 惯性束缚了我们的系统
2. 我们缺乏反馈
3. 政治献金块反馈
4. 无反应的官僚作风阻碍了反馈
5. 接受反馈的人被剥夺了权利
6. 财富集中阻碍了公平
7. 我们贬值的多样性