乍一看，食品巨头雀巢(Nestle)、家居用品巨头宜家(IKEA)、科技服务巨头马欣德拉科技(tech Mahindra)和无线巨头爱立信(Ericsson)几乎没有共同之处。将这些跨国公司联系在一起的，是它们公开宣布的正式承诺，即与价值链中的供应商合作，到2030年将排放量减半，并在2050年前实现净零排放。
一切都是签名者1.5度供应链领导者承诺该公司还包括英国电信(BT)、Telia、联合利华(Unilever)和Ragn-Sells。声明塞进指数路线图该组织呼吁“创新者、变形者和破坏者”将他们的业务与《巴黎协定》(Paris Agreement)的愿景保持一致，即到2050年将全球气温上升限制在1.5摄氏度以内。
I love the focus on innovation, and it doesn’t surprise me in the least that as net-zero goals seep over into the Scope 3 realm, some companies are positioning their strategies for addressing the impact of their "value chain" as a point of competitive advantage. After all, oft-cited data suggests that the公司供应链的影响占其整体温室气体排放量的80％ - 其对生物多样性和自然的影响甚至更高的百分比。
BT，它来自供应商的大约三分之二的排放量，一直在推动其电信设备提供商的气候行动。它嵌入了在采购合同中加入一定的能源效率和环境标准销售队伍将需要供应商，而且是声乐关于其与客户策略的碳减少潜力。
但是要使供应链达到净零需要的不仅仅是推动和新的采购合同。例如，联合利华的净零供应链承诺将要求其不再使用化石燃料作为清洁和洗衣产品配方和包装的原料来源。这意味着要接纳新的合作伙伴，比如赢创实业(Evonik Industries)，该公司在智利和越南为其阳光牌(Sunlight)洗洁皂提供可再生和可生物降解的表面活性剂。该公司拨出12亿美元用于支持这一目标的生物技术和低碳化学技术的研发资金。
新的“零碳承诺" partner program introduced in early May by software company VMware is another example of how a company is tying net-zero aspirations to innovation. The idea is to create "zero carbon" cloud data centers powered by renewable energy sources that use VMware’s virtualization technology to further reduce the carbon emissions associated with running data centers.
清晰的戏剧：帮助其他公司，包括客户和合作伙伴，实现自己的可持续发展目标。必威体育2018五家公司 - Atea，Equinix，IBM，Microsoft和Ovhcloud - 已经在船上。VMware长期以来将可持续发展视为其长期创新必威体育2018战略的核心。团队甚至报道到其首席技术官。
世界经济论坛(WEF)和波士顿咨询集团(BCG)的研究估计这八个行业的供应商——食品、建筑、时尚、消费品、电子、汽车、专业服务和货运——占全球排放量的50%。报告进一步指出，其中约40%可以通过循环经济实践、效率措施和采用可再生能源来解决betway必威体育手机版对产品成本的“边际”影响从中期来看在1%到4%之间。我打赌这比你期望的要少得多。
从哪儿开始？超越技术，WEF和BCG采访的“气候领先”公司正在拥抱九个高级战略，这些策略可能有利于其他人考虑。他们包括：
- 计算排放基准，并与供应商共享数据。例如，陶氏化学(Dow)、西门子(Siemens)和阿奇利克(Arcelik)正在合作开展一项试点项目，沿整个供应链测量一台洗衣机的排放。
- 将目标设置为“级联”净零排放对其供应商的野心。对于越来越多的公司来说，这意味着鼓励他们制定基于科学的减排承诺——或者要求他们这样做，就像Salesforce的新计划一样。
- 重新设计产品．这可能意味着建立闭环系统，增加可回收材料的数量——这一策略越来越受到戴尔科技(Dell Technologies)和惠普(HP Inc.)等电子公司的欢迎。或者，它可能意味着将一种材料或部件完全替换成另一种，因为联合利华正在优先考虑其清洁产品。
- 重新考虑采购。这可能意味着将主要合作伙伴的所在地“近岸化”，这有助于减少交通排放。betway必威娱乐这也意味着更垂直导向的生产模式的兴起。例如，宜家正越来越多地投资于直接拥有对其未来至关重要的资源，特别是森林土地，它可以管理某些可持续的森林实践。
- 将排放要求与采购合同挂钩。如前所述，像英国电信这样的公司已经这样做了一段时间，而且大买家询问这些信息的情况也越来越普遍。他们将如何处理这些数据还有待观察。未来，Salesforce可能会向那些无法减少其影响的供应商收取费用。彪马采取了一种不同的方法:它提供更好的融资条款提供给供应链中在特定ESG指标上表现良好的组织。
- 与供应商合作减少供应商。最具影响力的例子之一是苹果一直在做的事情与合同制造商，特别是在中国，帮助他们转向可再生能源。Danone和其他人正在资助与可持续农业有关的农民教育计划。和H＆M与Shippy Company Maersk合作创建一个低碳运输选项这在某些路线上支持生物燃料。
- 参与能够创造动力的以行业为重点的倡议。马士基与竞争对手结盟的例子不胜枚举零碳运输研究中心索尼敦促日本政府让企业更容易获得可再生能源。它威胁说，如果这些改变不发生，它将把工厂搬到另一个国家，包括理光(Ricoh)、花城(Kao)和日新(Nissay)在内的公司都支持它。
- 带来其他买家。作为一个例子，WEF和BCG将明天联盟的清洁天空引用，一种为可持续航空燃料和其他可以帮助贬低航空业提供脱碳的技术的方法。“联盟正在制定刺激需求和驱动供应的措施，促进客户选择选择的计划，使客户抵消旅行排放，并从气候野心的大型航空旅行客户汇总需求，”报告说明。
- 介绍“低碳治理”。这包括将碳减少考虑嵌入产品开发，采购，金融等方面，以便管理激励措施与它们保持一致。越来越多地包括执行赔偿。
虽然这样的实践并没有主流，但它们变得越来越普遍。并且有一个很明显的原因：与供应商合作将成为实现企业网络零宣言的必要组成部分，这就是我们在未来十年内预期创新浪潮的必要组成部分。
