订单取消、库存过剩、供应链中断:这一流行病暴露了我们服装的设计、订购、制造和销售方式——或者是垃圾填埋、焚烧或在二级市场销售的方式——面临的一些根本挑战。COVID-19加剧了这些影响，但早在大流行之前，低效和资源密集型的服装业就需要重新设计。
总部位于旧金山的初创公司(startup)就是一家以不同方式做事的公司unspun。unspun成立于2017年，是一家专注于定制、自动化和按需制造的牛仔布公司，完全负责设计库存。顾客不必走进满是固定尺寸牛仔裤的店里，而是可以在家里通过手机应用程序和iPhone内置的红外摄像头对自己的身体进行3D扫描，或者在未纺线的工厂(目前仅在旧金山和香港)亲自进行。该扫描仪可以在几周内制造出一条定制的牛仔裤。
它并不便宜——一条定制的不纺牛仔裤将花费你200美元——但是像所有的颠覆性技术一样，随着时间的推移，它有可能变得更便宜。虽然牛仔布价格昂贵，但产品的物理质量和价格都很便宜情感的耐久性鼓励顾客把衣服放久一点，这是循环的原则。另外，如果你考虑到牛仔布生产的外部环境成本unspun确实-有人可能会说它们是便宜货(尽管在经济衰退期间我不愿意这么说)。
本周，我采访了unspun的联合创始人贝丝·埃斯彭尼特(Beth Esponnette)，讨论了她的公司在设计更好的时装行业方法方面所扮演的角色。以下对话经过编辑，篇幅较长，内容清晰。
劳伦·菲普斯(Lauren Phipps):无捻解决什么问题?
贝斯Esponnette:时装业已经被推到了效率的地步。卡住了。服装业生产的产品和人们在一天结束时购买的产品之间存在着巨大的不匹配。特别是现在有了COVID，库存过剩是个大问题。利润率非常重要，而研发预算并不多——用于研发的预算甚至不到服装公司预算的1%——而大品牌都是规避风险的。他们习惯于以同样的方式做事，并不断改进，但使用的是非常筒仓式的供应链。
我们在别人买了衣服后才生产——按需生产，而不是等着别人来。
我们没有尺寸，这是更广泛的。我们没有减少浪费和排放的库存。
菲普斯:你们用什么技术为每位顾客定制服装?
Esponnette我们主要关注两项技术:一项是将人体扫描结果转化为完美的匹配模式的软件，另一项是将纱线取出并开始构建三维产品的硬件。
我们的软件接收身体扫描信息——而不仅仅是测量。它需要一个人全身的点云:根据扫描质量，在太空中有3万到10万个点。最棒的是，当你测量一个人的身体周围时，你不会丢失所有的信息。我们都是用数字技术来制作图案的，在我们对它做任何实际操作之前，我们先回去把它放到我们的数字化身上几次，然后它就完美了。这就好像我们要用它们来做多种试穿，这给了我们巨大的优势。
它是自动化的，因此一旦您编写了软件，程序运行它并创建模式不会花费任何费用。我们免去了裁缝花在制作图案上的时间。
这个想法是没有缝纫机和手工劳动。我们还在进行三维编织的实验，用纱线编织出整件衣服。对于编织产品来说，合身是非常困难的，所以如果你能做出符合某人实际尺寸的东西，而且它是编织的，那么你就真的解决了那个大问题。我们从2017年开始研发硬件，至今还没有将其商业化——但希望能在未来6个月内实现。
菲普斯:你要求人们改变他们的购买方式。你如何让消费者在购买衣服时产生不同的想法?
Esponnette:我对消费者心态的变化感到兴奋。他们开始放慢脚步，开始思考自己对世界的影响。平均每个美国人每年购买84件服装;我们每周买一件以上的产品真是太疯狂了。我认为消费者会愿意把他们收入的更大一部分花在更耐用、更让他们兴奋的更少的产品上。我们开始看到这种变化。
当我们与客户交谈时，首先是产品:适合度、选项等等。如果你在他们买了东西之后再做，对他们来说就是完美的。它可以是他们想要的一切，并为他们的身体定制。然后谈话通常会进入另一个令人兴奋的话题。我们没有尺寸，这是更广泛的。我们没有减少浪费和排放的库存。
这并不是人们进门的原因:这是为了不去购物和寻找完美的衣服。但我们这样做是为了可持续发展和更大必威体育2018的使命，减少1%的全球碳排放，这是我们主要的北极星。
想了解更多关于unspun和未来的时尚?Esponnette将说话关于定制、按需定制的生产服装的潜力，这个月的数据显示循环20。在太平洋时区8月25日上午10点收听(免费!)并注册在这里的事件。
本文改编自GreenBiz的每周通讯，每周循环，每周五运行。订阅在这里。
