几十年来，协作和伙伴关系一直是可持续商业工具箱的基本组成部分，使企业能够一起完成单独无法轻松完成的任务。
多年来，这些合作似乎是随着可持续发展这一职业的发展而发展起来的。必威体育2018许多这样的合作伙伴——一些是知名的，另一些则在暗中进行——关注从主要大宗商品(大宗商品)到其他任何领域的合作。海洋管理委员会，可持续棕榈油圆桌会议，纺织交换，可再生能源买家联盟）扇区（时尚的好，可持续包装联盟，气候合作，绿色网格)，或按地区而定的措施(中西部行作物合作社，可持续的硅谷，企业为[切萨皮克]湾）。
有些是独立的，例如可持续联盟，致力于跨部门、跨国界的供应链问题。
虽然在数量上可能有优势，但合作也可能成为活动人士的目标，他们可能将企业的参与视为更广泛、更有影响力的承诺和行动的遮羞布。
还有一些是由非政府组织主办的，比如BSR超过20个行业合作涵盖一系列令人惊叹的主题:海运货物;人口贩卖;员工的医疗保险;餐厅;航空货运;甚至东南亚爬行动物保育。另一个机构是世界资源研究所(WRI)，该机构的伙伴关系通常支持世界资源研究所可持续发展目标（虽然该组织似乎并不具有在其网站上列出了很多商业合作的中央存储库）。和联合国，其业务伙伴关系似乎正在产生越来越大的影响。
每个合作经营方式略有不同，有些比其他人更正式，而且每个人都有自己的野心，或大或小。其中一些包括非政府组织，学术机构和其他非业界成员;其他都是全业务。
双刃剑
对于可持必威体育2018续发展的专业人士，企业合作可以是一把双刃剑。一方面，他们带来聚集的力量，汇集知识，影响力和购买力。他们还可以给面临维权，监管机构或社区特别敏感的问题，公司提供政治掩护。
在另一方面，会员都有责任，需要一定量的宝贵时间和资源 - 参加会议，阅读和回复文件，报告给内部观众和任何其他的一些活动。这样的开销可以限制在一个公司可参与协作的数量，以及接合的与每个级别。我比一些可持续发展的高管抱怨被听到更多的“partne必威体育2018rshipped出来。”
尽管合作在数量上可能有优势，但合作也可能成为活动人士的目标，他们可能将企业的参与视为更广泛、更有影响力的承诺和行动的遮羞布。这导致一些公司减少了会员人数和参与度。
尽管有这样的障碍，可持续发展的业务合作似乎保留了他们的诱惑力。而新冒出来的时候，因为最近的事态发展证明。
以下是近五年的合作值得了解：
转换为净零:该组织于7月成立，由BSR主办，致力于共享资源、战术和战略，旨在加速商业界向净零转型。正如我们最近报道道：“组，预计在2025年完成其工作，旨在鼓励世界各地的企业通过解决其全价值链对环境的影响，有时也被称为范围3的排放量，他们还致力于以科学为基础的气候目标。就在碳减排技术，并共同推动加速净零过渡的公共政策投资共享信息“。创始成员包括微软，达能，耐克，联合利华，星巴克和梅赛德斯 - 奔驰。
水弹性联盟：WRC于3月启动，由太平洋研究所主办，旨在通过在水资源紧张的盆地采取集体行动和作出雄心勃勃、可量化的承诺，保护世界淡水资源。由三部分组成的目标侧重于在缺水盆地实现可衡量的净积极影响;制定和实施战略，支持整个价值链的水弹性做法;以及“通过公众和企业外展，提高全球对水弹性的雄心”。Its founding members include AB InBev, Cargill, Diageo, Dow Inc., Ecolab, Gap Inc., Microsoft and PVH Corp.
产业创新计划：由世界资源研究所和大平原学院，专注于政策“从COVID-19通过的联邦投资促进恢复在七月推出了刺激经济活动，创造和维护短期就业机会，同时使美国工业更长远的道路上，以深减排量，高工资的工作，根据布拉德·克拉布特里，在大平原研究所副总裁碳管理技术领导地位和经济竞争力”。该组已设计了一组建议旨在支持产业和美国工人而工业部门在建立激励机制低碳技术，工艺，产品和市场的投资。
伙伴碳核算财务：这是建立在去年秋天，由一组主要欧洲银行的推出，虽然它的第一个美国签署方上月宣布，花旗银行的时候，美国银行和摩根士丹利承诺衡量和披露气候变化的影响，他们的贷款决策有。此次合作的宗旨是建立一个全球碳核算标准，提高全局应用此标准超过100个机构的金融机构的数量，并最终使金融部门内部的碳会计惯例。
气候协调金融中心：这是上个月通过创建落基山研究所，与合作伙伴成立的美国银行，高盛，摩根大通和富国银行。它的目的是帮助金融行业“转型对全球经济走向净零碳未来”和计费本身作为“金标准为金融业的气候行动。”除其他事项外，该集团计划召开一次碳密集型行业，客户和金融机构的领导人建立“气候对准的协议。”
值得注意的是，这些项目中的大多数都是在过去五个月里推出的，或者至少是加速推出的，其中就有几个是在7月份推出的，这似乎是一个在其他黯淡时期进行合作的肥沃时期。也许这段时间已经创造了一个更大的渴望连接。
什么是你最喜欢的合作？是否有任何人加速您的组织变革？我很想听听他们。
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