这篇文章是在第二新系列的BSR将探索企业可持续发展的利弊如何跨部门工作的共同目标。必威体育2018

超过企业可持续发展的人才一半查看他们公司的供应链/采购职必威体育2018能作为一个自己的球队需要工作，最密切，使对他们的公司可持续性“实质性进展”，根据2017年BSR和全球扫描可持续发展业务的国家（PDF）调查。

采购功能是可持续性的最普遍引用的功能性合作伙伴 - 级别高于CEO的办公室，运营，产品开发，风险管理或公司的任何其他部分。必威体育2018

然而，大多数受访者还报告说，努力解决他们的公司供应链中最关键的可持续发展问题不仅是“相当有效。”必威体育2018这不冷不热代言象征的是我们跨越BSR的250家会员企业看到：虽然大多数公司都建立可持续发展和供应链之间的工作关系，很少有人已经找到了共同合作，提供的结果两支球队希望看到的。必威体育2018

这里发生了什么？

有 - 而且一直以来该领域的诞生 - 为可持续发展的实践者与采购团队建立关系的任务。必威体育2018自20世纪90年代进行的第一供应商代码的开发，采购功能已经集成到公司内推进可持续发展。必威体育2018This is especially true for consumer-facing brands in industries such as apparel, food and consumer electronics, whose supply chains represent the greatest share of those companies’ environmental and social impacts and are often the locus of scrutiny by non-governmental organizations (NGOs) and consumer activism.

此供应链势在必行已催化的各种内部管理结构的发展，使可持续性和采购之间的协作。必威体育2018许多公司已经创建了专门负责或可持续采购，可持续采购或供应链的可持续发展团队。必威体育2018在一些企业中，采购和可持续发展之间的联系是如此接近，这两种功能报告多达一个首席采购和可持续发展官。必威体育2018例子包括百威英博，火星，并与麦当劳，等等。

尽管这一任务的合作伙伴，以及治理模式的存在是桥可持续性和采购的，可持续发展的实践者与我们的工作常常感叹影响采购的挑战。必威体育2018同时，他们在采购的同行经常看到可持续性在什么不采购，导致许多公司觉得自己在供应链的可持续发展总体进度达不到他们必威体育2018的雄心不够熟悉。

可持续发展和采购间的合作可以在三个方面加以改必威体育2018进：

1. 了解您的采购团队的工作重点

2. 设计标准化和整合

3. 翻译成趋势的供应链见解

1.了解采购的优先事项

首先，采购有效合作需要引导你的采购团队的业务重点的理解。由于BSR在我们的底漆描述的供应链的未来，今天和未来的塑造功能的任务的首要任务包括专注于降低成本，巩固供应基地和提高风险预测和管理。

您的采购团队可能有稍微不同的目标和压力，指导其日常的日常工作。问它这是什么意思，然后反映在您的可持续发展战略和目标，可以帮助实现采购的优先事项的方式。必威体育2018

虽然有些人可能看到采购的首要任务为在与可持续性队的赔率中，创造性和顽强的可持续性医生会发现重叠的领域。必威体育2018例如，配套采购数字化供应商可持续性评估和参与可支持多种采购的利益，如提高流程效率，更多的决策有用的信息和更好的工具必威体育2018来识别和管理潜在的供应链风险。与采购工作，以确定气候风险的热点在您的供应链也可以帮助球队管理风险，并在长期内可以减轻价格波动或供应中断的成本与气候变化有关的实际影响。

2.设计标准化和集成

采购团队的标准化和流程进行操作。获得牵引力和影响采购职能范围内的变化要求基础上的做法，并整合了现有的采购系统和流程。

这意味着开发您的采购团队的过程的清晰图像，从建立采购和/或类别的策略，对供应商的选择和入职，到正在进行的供应商管理，发展和业绩跟踪。作为可持续必威体育2018发展的合作伙伴，采购，如果你想看到你的建议而实施的，他们应该是实用的，可复制的，供应商为导向，对现有采购流程和建立在可能的情况。

3.翻译趋势转化为供应链的见解

如果你的公司在该领域更广泛的趋势跟踪，您的采购领导都在公司内更具战略性的角色可能回吐。但是，他们可能没有他们目前球队内的能力，以最大限度地利用这一机会。2018年CPO研究由德勤进行发现大部分的采购领导人不相信他们的团队必须提供他们的采购策略所需要的技能，大多数采购组织支出预算的不到2％，对团队的发展和培训。

在采购团队的技能和发展机会，这些差距是一个问题，因为我们看到老总越来越希望首席采购官，不仅降低成本，管理风险，而且还采取如通过数字化改造主要采购挑战，建议在全球贸易谈判的影响，改变供应链劳工动力学和通过创新实现差异化在市场与供应商的业务。

由于采购团队的走向一个更加战略性，外部突出重点和面向未来的业务功能，可持续性从业者可以是一个值得欢迎的合作伙伴的任务转移到填补技能上的差距，并提供一个窗口，全球发展的业务相关性。必威体育2018通过采用和发展其角色的价值创造者和未来主义者，可必威体育2018持续性团队可以提供采购团队互补的技能和知识，如技术环境背景，从外部利益相关者和主题专家与业务相关的洞察力，以及负责任的企业性质的变化的理解。

必威体育2018可持续性和采购的许多公司已经联系。现在是加深在这些团队合作，以满足供应链的挑战和机遇的规模和范围提前的时间。