绿色商业的状态:合作成为一个加速器

一个的一个系列的2014年的摘录状态的绿色业务报告(在这里下载)。

可持续的商业的一个具有挑战性的现实是公司重新发明轮子。看来,几乎每一个公司发现自己的解决环境挑战和机遇,有时创建,凭空、程序和流程,以前一直由数十个如果不是数以百计的其他公司。

有充分的理由。每个公司与一组不同的司机和可持续性的挑战。必威体育2018在某些情况下,可持续发展是由竞必威体育2018争对手之间的竞争——一对一的战斗故事的绿色。在其他情况下,它的客户,特别是企业对企业客户或大型机构买家,推动供应商减少环境影响。还有一些人,吸引和留住人才的能力,被视为“雇主的选择”在一个给定的行业。或者是想阻止规定通过创建志愿行动,或被视为一个创新者。一些领导公司是由首席执行官们的激情和承诺。每个公司都有不同的偏好改变,或开始他们的“可持续性旅程”从不同的地方。必威体育2018

这样多元化的因素,企业可持续性很少是一个放之四海而皆准的或者千篇一律的方法,尽管公司贪得必威体育2018无厌的欲望似乎对任意数量的“最佳实践”的主题。

在这种背景下,公司的合作似乎有挑战性,如果不是不可能的。但它加速变化的证明是一个强有力的工具在一个部门,特别是在供应链。

合作成功的例子

最近考虑麦当劳,它课程设置本身源“可持续牛肉”在未来几年,尽管还没有定义。考虑到牛肉供应链是一个最复杂的——全世界超过一百万牧场养牛肉类和奶制品,鉴于麦当劳只占1 - 2百分比的牛肉购买在大多数国家运作,它不能单独行动。

结果:全球可持续发展圆桌会议牛肉,涉及到整个价值链牛肉的成员,以及领先的非营利组织如世界自然基金会和雨林联盟。2013年末,该集团发出了可持续发展的原则和标准的初稿牛肉。

这只是一个例子不断增长的合作和企业解决系统性的挑战。近年来我们看到了圆桌上负责任的大豆可持续棕榈油圆桌会议,可持续森林圆桌会议,更好的棉花倡议,主动负责任矿业保证和可持续制造圆桌会议。贸易集团BSR拥有十多个合作项目从制药到燃料。当然,可持续发必威体育2018展协会包括100多家消费品公司以及供应商、游说团体、政府和学术机构,所有协作设计系统和指标有效和持续的评估通过透镜可持续性的消费产品。必威体育2018

谈论经济协作!

挑战和机遇

很少有这些联盟简单或容易。他们需要得到正确的人和组织表,有一个清晰的愿景,创建有效的治理和设定正确的目标。他们的领导下,耐心,毅力和大量的沟通。他们并不总是工作:协作可以旋转的轮子,也许很多年了,之前的气体。

但当他们工作,他们可以推动领域,加快进度。的可持续棕榈油圆桌会议(棕榈油),最大的集团,拥有1300成员,种植者,处理器、贸易商和零售商以及环保人士和银行——已成为可持续发展的多方利益相关者方法模型。必威体育2018该组织已经帮助一些欧洲国家认证棕榈油进口100%到2015年的承诺。

不过,就连成功的合作有限制。圆形标志仅占全球15%的棕榈油市场,并声称销售认证壁垒棕榈油溢价足以说服业界人士成为可持续认证。但是它继续推石头上山远比任何一个球员可能更有效。

这种合作成为业务的标准工具。据麻省理工学院和波士顿咨询集团(Boston Consulting Group) 2013年的一项调查,近40%的受访者报告增加在可持续性问题上与客户和供应商的合作。必威体育2018百分之三十四的人说他们的公司已经加强了与各国政府合作,政策制定者和监管机构。“集体工作,组织可以更系统和复杂的在解决重要的可持续发展问题在整个价值链,从供应到成品,”它说。必威体育2018

在某些情况下,公司正在与竞争对手,一旦闻所未闻。通用汽车和本田合作开发氢燃料电池的汽车。海洋喷雾和纯果乐、饮料公司位于麻萨诸塞州和佛罗里达州,分别找到方法利用空运输卡车回送对方的产品沿美国东海岸,节省燃料和金钱。雀巢公司与可口可乐、达能、福特、H.J. Heinz,耐克、宝洁和联合利华形成生物塑料原料联盟,鼓励从植物塑料的发展。

这是新的现实,坦白地说,这是令人耳目一新:公司认识到进步加速当公司共享他们的最好的想法,资源和影响力。如果我们能教我们的政府官员来做同样的事情。

纸夹照片,Gordo25通过在上面